会議やワークショップでよく耳にする「あの人はファシリテーションがうまい」という言葉。しかし、具体的に何をもって「うまい」と評価されるのでしょうか。このことにずっとモヤモヤを抱えていたので、ビジネスやデザイン領域における視点から、その本質と実践技術を掘り下げてみたいと思い、このnoteを書いてみようと思いました。 思った以上に長文となってしまったので、ゆるりと読んでもらえたらと思います。 ファシリテーションとは何か ファシリテーションとは、「促進する」「容易にする」という意味の英語"facilitate"に由来します。 会議やグループワークにおいて、議論や活動をスムーズに進行させ、

このタイトルを読んで、あなたはどんなことを感じたでしょうか。「そうそう、うちもそうなんだよね」と頷いた方もいれば、「いや、自分は違うかな」と思った方もいるかもしれません。 ここで言いたいのは、デザイナー個人の年収や貯金の話ではありません。組織の中で、デザイナーという職能が「意思決定に必要な予算と権限」を持っていないことが多い、という話です。 ただ、今日書きたいのは「だから組織が悪い」「だから経営者は理解がない」という話ではないんです。 むしろ、自分自身に向けて問いかけてみたいことがあります。 私たちは、お金を持つ覚悟があるのだろうか？ この問いは、かつての自分自身に向けたものでも

LARP（Live Action Role Playing）は、現実と接続する世界でのシミュレーションを通じて、参加者が役割を演じながら特定のシナリオを体験する手法です。企業内でのLARPの導入は、新規事業開発における視点や思考を得ること、チームビルディングや問題解決能力の向上、リーダーシップ育成、業務改善を目的としています。他の手法に比べて、LARPは没入体験を通じた学習を強調し、参加者が実際に行動し、決断することで深い学びを得ることができます。この手法は、従業員のエンゲージメントやスキルの習得を促進し、チームの一体感を高める効果があります。

新規事業開発は、未知の課題や複雑なステークホルダー関係に直面する場です。その中で求められるのは、机上の知識だけでは到達できない「深い洞察」と「多様な視点」です。 しかし、従来の会議やワークショップだけでそれが十分に得られているでしょうか？もし、限界を感じているなら、LARP（Live Action Role Playing）を試してみてみませんか。LARPは、「書かれたLARP」「プレイされたLARP」「記憶されたLARP」という3つの次元を行き来することで、新たな視点の創出、見過ごしていた視点の認識、そしてそれを解釈して深める学びをもたらします。
LARPとは？3つの次元が生